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    有一个形象的比喻，咨询顾问好比医生，为企业把脉治病。周大川毕业于某名牌大学经济管理专业，1998年开始在一家著名的跨国公司从事管理工作。多年来，随着公司在中国业务的发展，他本人也在专业方面取得了较好的成绩，并积累了丰富的企业管理经验。1998年到2000年期间，公司推行 ISO质量管理认证体系，他从头至尾参与了贯标的全过程；20012003年，公司又推行6Sigma，他一马当先获得了“黑带大师”的头衔。他服务的公司在一座高档的写字楼，楼下有一对夫妻开的饭馆，每天中午大家都去饭馆吃饭，时间长了也就成了熟人，饭馆老板经常过来和他们聊天。有一天，老板向他请教一个问题，说他的饭馆客流不均，中午餐位紧张，排队等候；晚上客人稀少，维持经营。如何通过改进管理提高午餐的翻台率，成了摆在老板面前的一个难题，他也曾经做过一些调整，但是效果不太明显。听了老板的诉说，小周详细分析了饭馆的业务流程，从前台的客人人座点菜到餐后结账，从后台的原料准备到饭菜上桌，他把整个流程分拆成25个关键环节，从中找到了影响效率的40多个问题，提出了30多条改进建议。老板根据他的建议一条一条地落实，经过两个多月的调整磨合，午餐的翻台率比原来提高了1．5倍，营业额翻了一番。这一下让老板见识了知识创造财富的奇迹，他万万没有想到一个“外行”居然能使自己苦心经营多年的饭馆发生如此巨大的变化，科学的管理方法确实让他心悦诚服。而对于周大川来说，通过这件事不仅认识到自己潜在的管理能力，而且从此有了真正意义上的“免费午餐”。

   

    2004年，他在南方拿到了一个100多万元的咨询项目，自己一个人根本无法完成。无奈之下只好带着项目去找一家著名的咨询公司，借助公司的资源优势和团队实力顺利地完成了咨询任务。通过与咨询公司的合作，找到了资源整合的平台，使自己的作用得到了充分的发挥。于是，经过相互协商，他成了这家公司的签约顾问，既做项目咨询，又做业务销售，一年赚了50多万元。