初生牛犊不帕虎， 远走他乡挖石土
张四海在大学学的是工民建专业，毕业以后分配到建筑企业工作。1997年，为了解决夫妇两地分居问题，他放弃-]位工作，自谋职业干起了家庭装修。当时的做法很不正规，织几个工人，写一个牌子，放在居民小区的大门口或者至边，有人买了新房子，或者家里有什么维修的地方，叫去一看，提点要求，他们便根据业主的需要拿出装修方案，双方谈妥价格，立一个字据，就可以开工了。这种生意好像打游击一样，东家出西家人，做的都是小工程，赚的尽是辛苦钱。2001年，一个熟悉的包工头拿到了一段路桥工程，苦于找不到足够数量的小工而犯愁。张四海得知此事以后找到包工头，表示自己可以尽快组织一批人马，以解工程的燃眉之急。为了不影响工程进度，更不愿意承担民工管理和相关的法律和经济责任，包工头索性把标段的土石方工程转包给了张四海。尽管他从来没有过承包工程的经验，也对包工头开出的价格心里没有底，但是他不想因此而失去机会。他故作镇静地和包工头周旋，并煞有介事的讨价还价，在包工头作了一些让步之后，双方便签订了转包协议，从此张四海走上了土石方工程承包的创业之路。
和包工头签了协议，工期紧得火烧眉毛，从哪组织上百人的土石方队伍，张四海自己也不知道。他一边打电话联系，一边连夜坐车赶回老家，想把乡亲四邻们动员起来一起干。可是到了老家一看，张四海全傻了，身强力壮的劳力几乎全在外地打工，家里剩下的不是老弱病残，就是妇女儿童，哪里还能找到理想的工人。情急之下，小张找到了县乡劳动部门，可劳动‘部门认单位不认人，他只好先注册公司，再以公司的名义和劳动部门签订劳务输出协议。就这样，先后折腾了一个多月，才：|招到了区区几十个工人。
经过血与火的洗礼，用金钱买来了教训，张四海尝到了做工程的水深火热。他一改以前粗放的生产管理模式，开始亲力亲为，订规章制度，抓安全生产。聘请了生产技术标兵对农民工进行全面培训，按班组指定任命了安全责任人。通过一系列的技术讲课、实战训练、班前班后分析对比，举一反三，形成共识，从根本上扭转了散兵游勇的混乱局面，工程也就按部就班地开展起来了。
到了2003年，全部工程做完通过验收，付清了农民工的工资，张四海打了一个平手。虽然没有赚到钱，可他做的土石方工程质量却给总承包商留下了较好的印象。
2004年，该建筑公司在中东某国中标，承包了一个工程项目，需要在国内招募工程队参与项目建设，小张抓住这个机会不放，自费随公司的先遣组去中东考察。回国以后，根据公司的要求，开始招聘工人，在200多人的应聘者中挑选了70名，后经公司审查选定了50人作为第一批外派民工。因为在国外工作毕竟与国内不同，文化程度、身体状况、技术水平都有一定的要求，张四海也只能分期分批挑选。2004年9月第一批50人到达施工地，开展前期准备。2005年1月，国外工程全面启动，第二批50名工人于当年3月份抵达。现在，他正带领国内派19,的100名工人在中东做土石方的生意，正儿八经地赚起了外汇。
俗话说，车到山前必有路，张四海几器乎自己把自己逼上了绝路。他从来没有做过土石方工程，却和 g大家签订了工程合同；虽说招来了几十个工人，可他们对土石鏊努工程更是一窍不通。所以张四海只能临阵磨枪，带领大家在酸帚中学，在学中干。两三个月的时间过去了，情况似乎好了起艨，一场事故从天而降，让他付出了血的代价。有两个工人为了多赚点钱，违反规定私自半夜加班，结果被塌陷的土方活埋了一个，当工友们赶到救他出来时，他已经七窍出血，气绝身亡。接下来的事人们可能想象得到，事故调查、责任认定、死者亲属围攻、赔偿金的讨价还价，先后花了十多万元才算息事宁人。
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