初生牛犊不帕虎, 远走他乡挖石土
张四海在大学学的是工民建专业,毕业以后分配到建筑企业工作。1997年,为了解决夫妇两地分居问题,他放弃-]位工作,自谋职业干起了家庭装修。当时的做法很不正规,织几个工人,写一个牌子,放在居民小区的大门口或者至边,有人买了新房子,或者家里有什么维修的地方,叫去一看,提点要求,他们便根据业主的需要拿出装修方案,双方谈妥价格,立一个字据,就可以开工了。这种生意好像打游击一样,东家出西家人,做的都是小工程,赚的尽是辛苦钱。2001年,一个熟悉的包工头拿到了一段路桥工程,苦于找不到足够数量的小工而犯愁。张四海得知此事以后找到包工头,表示自己可以尽快组织一批人马,以解工程的燃眉之急。为了不影响工程进度,更不愿意承担民工管理和相关的法律和经济责任,包工头索性把标段的土石方工程转包给了张四海。尽管他从来没有过承包工程的经验,也对包工头开出的价格心里没有底,但是他不想因此而失去机会。他故作镇静地和包工头周旋,并煞有介事的讨价还价,在包工头作了一些让步之后,双方便签订了转包协议,从此张四海走上了土石方工程承包的创业之路。
和包工头签了协议,工期紧得火烧眉毛,从哪组织上百人的土石方队伍,张四海自己也不知道。他一边打电话联系,一边连夜坐车赶回老家,想把乡亲四邻们动员起来一起干。可是到了老家一看,张四海全傻了,身强力壮的劳力几乎全在外地打工,家里剩下的不是老弱病残,就是妇女儿童,哪里还能找到理想的工人。情急之下,小张找到了县乡劳动部门,可劳动‘部门认单位不认人,他只好先注册公司,再以公司的名义和劳动部门签订劳务输出协议。就这样,先后折腾了一个多月,才:|招到了区区几十个工人。 经过血与火的洗礼,用金钱买来了教训,张四海尝到了做工程的水深火热。他一改以前粗放的生产管理模式,开始亲力亲为,订规章制度,抓安全生产。聘请了生产技术标兵对农民工进行全面培训,按班组指定任命了安全责任人。通过一系列的技术讲课、实战训练、班前班后分析对比,举一反三,形成共识,从根本上扭转了散兵游勇的混乱局面,工程也就按部就班地开展起来了。
到了2003年,全部工程做完通过验收,付清了农民工的工资,张四海打了一个平手。虽然没有赚到钱,可他做的土石方工程质量却给总承包商留下了较好的印象。
2004年,该建筑公司在中东某国中标,承包了一个工程项目,需要在国内招募工程队参与项目建设,小张抓住这个机会不放,自费随公司的先遣组去中东考察。回国以后,根据公司的要求,开始招聘工人,在200多人的应聘者中挑选了70名,后经公司审查选定了50人作为第一批外派民工。因为在国外工作毕竟与国内不同,文化程度、身体状况、技术水平都有一定的要求,张四海也只能分期分批挑选。2004年9月第一批50人到达施工地,开展前期准备。2005年1月,国外工程全面启动,第二批50名工人于当年3月份抵达。现在,他正带领国内派19,的100名工人在中东做土石方的生意,正儿八经地赚起了外汇。
俗话说,车到山前必有路,张四海几器乎自己把自己逼上了绝路。他从来没有做过土石方工程,却和 g大家签订了工程合同;虽说招来了几十个工人,可他们对土石鏊努工程更是一窍不通。所以张四海只能临阵磨枪,带领大家在酸帚中学,在学中干。两三个月的时间过去了,情况似乎好了起艨,一场事故从天而降,让他付出了血的代价。有两个工人为了多赚点钱,违反规定私自半夜加班,结果被塌陷的土方活埋了一个,当工友们赶到救他出来时,他已经七窍出血,气绝身亡。接下来的事人们可能想象得到,事故调查、责任认定、死者亲属围攻、赔偿金的讨价还价,先后花了十多万元才算息事宁人。
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